愛(ài)心資金
幾年來(lái)，公司不僅追求執(zhí)業(yè)能力的規(guī)范及專(zhuān)業(yè)化，更將公司的利益與社會(huì)效益緊密地聯(lián)系在一起。2006年10月九日定為愛(ài)心捐助日。2007年1月1日起，將公司營(yíng)業(yè)額的1%納入愛(ài)心捐助專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)，用于公益事業(yè)，用“積沙成塔，集腋成裘”的方法來(lái)回報(bào)社會(huì)，反哺社會(huì)。2011年1月26日，公司將“元亨成長(zhǎng)愛(ài)心捐助專(zhuān)項(xiàng)基金”正式更名為“元亨孝悌捐助資金”。目前我國(guó)為社會(huì)捐助財(cái)、物累計(jì)300萬(wàn)余元。
公司文化特點(diǎn)
1.順勢(shì)性公司文化是應(yīng)時(shí)代而不斷變化的文化，它提出的運(yùn)行思想和實(shí)踐措施，從根本上講是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相統(tǒng)一的，它是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
2.務(wù)實(shí)性即著重客觀實(shí)際的操作。從企業(yè)本身所面臨的矛盾為出發(fā)點(diǎn)提出運(yùn)作的方法和解決問(wèn)題的辦法。
3.群體性公司文化不是某個(gè)人聰明才智的結(jié)晶，而是群體每一位員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富，需要每位員工的付出和維護(hù)。
文化表現(xiàn)形式
“相馬機(jī)制”——通過(guò)各種途徑，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，提升公司的綜合實(shí)力;
“賽馬機(jī)制”——通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，發(fā)掘和選用人才;
“馴馬機(jī)制”——通過(guò)交流、培訓(xùn)、教育等手段，挖掘人才的潛能;
“養(yǎng)馬機(jī)制”——對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人員，給予休假，旅游等福利;
“自律機(jī)制”——對(duì)工作中存在的問(wèn)題和差錯(cuò)，要求“不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò);
“團(tuán)隊(duì)精神”——這是公司文化的精髓，要求員工求同存異、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同拼搏，為實(shí)現(xiàn)公;
公司文化建設(shè)內(nèi)容
公司文化的建設(shè)內(nèi)容歸納起來(lái)為“三線建設(shè)”，即：人品生產(chǎn)線、服務(wù)生產(chǎn)線、精神文化生產(chǎn)線的建設(shè)。 1.人品生產(chǎn)(培養(yǎng))線 人品生產(chǎn)線，即為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)高質(zhì)量、高素質(zhì)管理人員、技術(shù)人員的需求，在已有人才人品的基礎(chǔ)上，對(duì)公司員工進(jìn)行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高而建立的人才人品培養(yǎng)生產(chǎn)線，進(jìn)行人品共性的再培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)的能力; 人品包括五個(gè)要素指標(biāo)：文化程度、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、思想修養(yǎng)、健康狀況。 2.服務(wù)生產(chǎn)線 公司的“服務(wù)生產(chǎn)線”，就是在服務(wù)的范圍、深度、流程、質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多樣化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、服務(wù)精細(xì)全優(yōu)化，以開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)最大的市場(chǎng)份額; 公司以?xún)?yōu)質(zhì)完善的服務(wù)得到了社會(huì)、用戶(hù)的認(rèn)可與褒揚(yáng)，這也確定了市場(chǎng)與用戶(hù)的需求就要成為指導(dǎo)公司發(fā)展的方向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，公司必須樹(shù)立必勝的信念，勇往直前，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中取得一席之地，這就需要所有員工上下齊心協(xié)力，以衷心服務(wù)客戶(hù)為根本，共同奮斗，在市場(chǎng)中展示最優(yōu)的自我，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.精神文化生產(chǎn)線 精神是支配人類(lèi)活動(dòng)的靈魂，公司在服務(wù)的同時(shí)也在生產(chǎn)精神——公司精神;公司要求員工要有抱負(fù)，而不要有包袱，公司會(huì)盡量滿(mǎn)足員工不同層次的合理需求，豐富員工的業(yè)余生活;
公司文化內(nèi)涵
公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和正確的指導(dǎo)，離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)與不懈努力，同時(shí)，也離不開(kāi)具備強(qiáng)烈凝聚力的公司文化作保障; 其以傳統(tǒng)文化對(duì)聯(lián)的形式表現(xiàn)為：上聯(lián)：和諧共處，求才，愛(ài)才，同謀發(fā)展;下聯(lián)：合作多贏，敬人，容人，永續(xù)經(jīng)營(yíng);橫批：和合亨盛。